SAFe

Présentation de la méthodologie

La gestion de projet contribue à l’amélioration des entreprises, que ce soit des projets règlementaires, stratégiques ou organisationnels. La méthodologie SAFe permet de cadencer le travail de larges équipes (50 à 125 personnes) afin de construire un applicatif à haute valeur métier avec des livraisons continues.
SAFe permet d’impliquer autour du projet le top management, les référents métiers ainsi que les équipes projets (Product Owner, Scrum Master, Business Analyst et les équipes de développement).

En se basant sur 10 principes SAFe Lean-Agile, cette méthodologie  permet de construire un produit incrémentalement, en apportant:

• de la valeur métier,
• une forte cohérence du produit,
• une flexibilité pour les changements de besoin,
• un suivi économique précis.

En permettant la collaboration de multiples équipes, la méthodologie SAFe permet la livraison régulière (trimestrielle) d’un produit dans le respect des attentes métier exprimées par les Business Owners.

Notre expertise

Mise en place des trains SAFe

De par notre connaissance des métiers bancaires et notre expertise méthodologique SAFe, nous proposons  de structurer l’organisation des trains SAFe chez nos clients.
L’organisation des cérémonies, la définition des EPICs et Features, et l’établissement des équipes SCRUM sont des interventions réalisées par CMG CONSEIL.
Dans la continuité de l’application de cette méthodologie, nous intervenons en tant que Release Train Engineer afin d’accompagner le bon déroulement des livraisons et l’atteinte de l’objectif du ou des trains.

Organisation et gestion de projet SAFe 

Nous intervenons chez nos clients sur des projets en méthodologie SCRUM en tant que:

• Product Owner
• Scrum Master
• Business Analyst

Ainsi, nous proposons à nos clients des dispositifs d’intervention pour garantir la réussite des projets en méthodologie SCRUM afin de garantir le bon delivery des trains SAFe.

Le Product Owner, garant de la qualité et de la priorisation du projet, le Scrum Master, garant de la méthodologie et de la cohérence avec le reste du train et les Business Analysts collaborent au sein de l’équipe afin de respecter les engagements pris lors des PI Plannings.

Les atouts de CMG Conseil